Альянс Стратег СПб
Помогаем обрести СВОБОДУ В БИЗНЕСЕ
| Альянс Стратег СПб - это консалтинговая компания, которая помогает собственнику бизнеса выйти из оперативки и обрести СВОБОДУ В БИЗНЕСЕ Мы не решим Ваши проблемы за Вас, не выполним Вашу работу, за Вас. Но мы сделаем Вас способным решить проблемы так, чтобы они к Вам больше никогда не возвращались. Мы обучим Вас точным инструментам управления, мы поможем Вам применить их на практике шаг за шагом так, чтобы Вы смогли получить результат и продолжать применять эти инструменты самостоятельно. |
Свобода в бизнесе
ЧТО ТАКОЕ СВОБОДА В БИЗНЕСЕ?
Учебно-консультационная программа «Свобода в бизнесе»
предназначена для собственников, которые хотят оптимизировать и сделать более эффективной свою деятельность и деятельность своей компании.
предназначена для собственников, которые хотят оптимизировать и сделать более эффективной свою деятельность и деятельность своей компании.
Зачем Вам Свобода в бизнесе?
В бизнесе есть драйв, ощущение игры и достижений. С одной стороны, свой бизнес дает ресурсы для жизни, а с другой — может быть гирей, привязанной к ноге, или бетонной плитой, которая давит сверху. Давление иногда становится таким, что собственник готов избавиться от него вместе
с бизнесом!
с бизнесом!
ПРОГРАММА «СВОБОДА В БИЗНЕСЕ» ПОМОГАЕТ ВАМ ИЗБАВИТЬСЯ ОТ ГРУЗА, СОХРАНИТЬ И ПРИУМНОЖИТЬ БИЗНЕС.
Продолжая ещё какое-то время решать неотложные проблемы, Вы переведете компанию на рельсы стратегического управления. Им Вы и будете в дальнейшем заниматься. Это творческая деятельность, которая, к тому же, очень эффективна и прибыльна. Показатели роста компании
и Ваши личные финансы будут тому подтверждением.
и Ваши личные финансы будут тому подтверждением.
Модули программы
Обзор: Стратегическое управление как путь к свободе в бизнесе
На этом модуле Вы выполните следующее:
Посмотрите на проблемы своего бизнеса со стороны и найдёте общий подход для
их решения. Изучите 10 функций собственника бизнеса. Наметите маршрут движения к свободе в бизнесе. Узнаете эффективный механизм финансирования расходов собственника
и повышения дохода компании. Исследуете ресурсы, с помощью которых компания достигнет поставленные Вами цели.
Посмотрите на проблемы своего бизнеса со стороны и найдёте общий подход для
их решения. Изучите 10 функций собственника бизнеса. Наметите маршрут движения к свободе в бизнесе. Узнаете эффективный механизм финансирования расходов собственника
и повышения дохода компании. Исследуете ресурсы, с помощью которых компания достигнет поставленные Вами цели.
Шкала управления
На этом модуле Вы узнаете:
Как правильно формулировать ЦЕЛЬ. Как ставить и достигать целей в любой области бизнеса.
Что вам нужно делать (шаг за шагом), чтобы прийти к целям компании.
Как ставить сотрудника на цель и настроить бизнес так, чтобы работала вся команда.
Как расширять компанию с помощью инструментов стратегического управления.
Технологию написания СТРАТЕГИИ для достижения целей. Структуру шкалы управления: цели, замыслы, организационная политика, планы, программы, проекты, приказы, идеальные картины, статистики, ценный конечный продукт.
Как правильно формулировать ЦЕЛЬ. Как ставить и достигать целей в любой области бизнеса.
Что вам нужно делать (шаг за шагом), чтобы прийти к целям компании.
Как ставить сотрудника на цель и настроить бизнес так, чтобы работала вся команда.
Как расширять компанию с помощью инструментов стратегического управления.
Технологию написания СТРАТЕГИИ для достижения целей. Структуру шкалы управления: цели, замыслы, организационная политика, планы, программы, проекты, приказы, идеальные картины, статистики, ценный конечный продукт.
Базовый тренинг руководителя
На этом модуле Вы узнаете:
Кто такой руководитель, его основные функции и обязанности. Как устроена организация: три её главных составляющих. Как формулировать результаты деятельности каждого сотрудника
в компании. Как добиваться результатов деятельности от каждого сотрудника.
Технологию написания рабочей должностной инструкции, чтобы она приносила результат.
Как привязать заработную плату сотрудников к результатам их 4 деятельности.
Как добиться увеличения производства при любых обстоятельствах.
Основные инструменты руководителя по управлению компанией и сотрудниками.
Как управлять на основе статистик. Как вырастить руководителей для своей компании.
Кто такой руководитель, его основные функции и обязанности. Как устроена организация: три её главных составляющих. Как формулировать результаты деятельности каждого сотрудника
в компании. Как добиваться результатов деятельности от каждого сотрудника.
Технологию написания рабочей должностной инструкции, чтобы она приносила результат.
Как привязать заработную плату сотрудников к результатам их 4 деятельности.
Как добиться увеличения производства при любых обстоятельствах.
Основные инструменты руководителя по управлению компанией и сотрудниками.
Как управлять на основе статистик. Как вырастить руководителей для своей компании.
План по доходу или стратегический маркетинг
На этом модуле Вы узнаете:
Как правильно составить план по доходу. Как обеспечить организацию деньгами.
Как привлечь весь персонал для получения валового дохода компании.
Как разработать разные источники дохода и предусмотреть все риски компании.
Как повлиять на источники дохода для получения максимальной прибыли. Способы
укрепления и стабилизации роста валового дохода компании. Инструмент для создания
дохода в размере, значительно превышающем текущий уровень.
Как правильно составить план по доходу. Как обеспечить организацию деньгами.
Как привлечь весь персонал для получения валового дохода компании.
Как разработать разные источники дохода и предусмотреть все риски компании.
Как повлиять на источники дохода для получения максимальной прибыли. Способы
укрепления и стабилизации роста валового дохода компании. Инструмент для создания
дохода в размере, значительно превышающем текущий уровень.
Линия управления
На этом модуле Вы узнаете:
Как Собственник может отделиться от своей компании и управлять ей на расстоянии.
Как найти эффективные линии коммуникации в компании и их использовать.
Принципы работы линии коммуникации и основные причины, по которым стратегии Собственника не исполняются. Инструменты, которые необходимо применять, если
стратегия застревает или результат получается не тот, который ожидается.
Инструменты контроля и управления на основе отчетов, статистических
и финансовых данных. Как грамотно управлять для увеличения дохода компании.
Как Собственник может отделиться от своей компании и управлять ей на расстоянии.
Как найти эффективные линии коммуникации в компании и их использовать.
Принципы работы линии коммуникации и основные причины, по которым стратегии Собственника не исполняются. Инструменты, которые необходимо применять, если
стратегия застревает или результат получается не тот, который ожидается.
Инструменты контроля и управления на основе отчетов, статистических
и финансовых данных. Как грамотно управлять для увеличения дохода компании.
Архитектура и построение организации
На этом модуле Вы узнаете:
Организующую схему, на которой отображены все должности, их взаимосвязи, система субординации и ключевые результаты работы каждого подразделения. Как правильно назначать руководителей на посты. Как распределить функции между сотрудниками и руководителями. Как правильно выстроить бизнес- процессы внутри организации, чтобы
все подразделения работали, как единая команда. Подробный план строительства компании.
Как предсказывать, предотвращать, а также улаживать возникающие проблемы без вмешательства со стороны Собственника.
Организующую схему, на которой отображены все должности, их взаимосвязи, система субординации и ключевые результаты работы каждого подразделения. Как правильно назначать руководителей на посты. Как распределить функции между сотрудниками и руководителями. Как правильно выстроить бизнес- процессы внутри организации, чтобы
все подразделения работали, как единая команда. Подробный план строительства компании.
Как предсказывать, предотвращать, а также улаживать возникающие проблемы без вмешательства со стороны Собственника.
Финансовая система Вас как ее собственника
На этом модуле Вы узнаете:
Работающие инструменты увеличения чистой прибыли. Как создать финансовую систему, которая полностью согласуется с реализацией стратегии и с управлением источниками дохода. Как с помощью финансовой системы минимизировать зависимость компании от внешних факторов: кризисов, сезонности и политической нестабильности.
Как защитить компанию и накопить финансы для реализации целей бизнеса.
Как с помощью финансовой системы добиться, чтобы доход всегда превышал расходы и компания не использовала кредиты. Процедуру создания Банка Собственника.
Как прийти к системе управления финансами, в которой царит полный порядок и есть
средства для безопасного развития компании.
Работающие инструменты увеличения чистой прибыли. Как создать финансовую систему, которая полностью согласуется с реализацией стратегии и с управлением источниками дохода. Как с помощью финансовой системы минимизировать зависимость компании от внешних факторов: кризисов, сезонности и политической нестабильности.
Как защитить компанию и накопить финансы для реализации целей бизнеса.
Как с помощью финансовой системы добиться, чтобы доход всегда превышал расходы и компания не использовала кредиты. Процедуру создания Банка Собственника.
Как прийти к системе управления финансами, в которой царит полный порядок и есть
средства для безопасного развития компании.
Эффективный сотрудник
Модуль предназначен для руководителей и для сотрудников. В этом модуле вы узнаете:
Почему для сотрудника важно поддерживать свою организацию.
Как сотрудник может повлиять на развитие организации, не будучи руководителем.
Как получить слаженную команду. Как согласовать личную цель с целью организации.
Как увеличить стабильность организации. Как повысить свой уровень жизни за счёт усиления организации. Как поднять ответственность у сотрудника. Три основных компонента любой организации. Оптимальные взаимоотношения руководителей и сотрудников.
Почему для сотрудника важно поддерживать свою организацию.
Как сотрудник может повлиять на развитие организации, не будучи руководителем.
Как получить слаженную команду. Как согласовать личную цель с целью организации.
Как увеличить стабильность организации. Как повысить свой уровень жизни за счёт усиления организации. Как поднять ответственность у сотрудника. Три основных компонента любой организации. Оптимальные взаимоотношения руководителей и сотрудников.
Почему стоит выбрать нас?
Система: сам себе консультант
Клиент получает стабильные данные из материалов и затем может сам применять их. Клиенту не страшно потерять компанию, так как у него есть навык создания.
Программа состоит из 7 модулей
Каждый модуль сложнее предыдущего, и есть четкие ступени, благодаря которым собственник проходит от простого к сложному. Невысокие цены на услуги, что делает программу доступной для многих клиентов.
Возможность переизучения материала
Возможность неоднократного переизучения материалов в офисе компании столько раз сколько потребуется собственнику.
Можно двигаться со своей скоростью
Вся информация записана на видео и можно переизучить ее столько раз сколько нужно и двигаться со своей скоростью.
Транскрипт всех видео остается у клиента в напечатанном виде.
После изучения каждого модуля идет программа внедрения до получения конкретного результата.
Видео - отзыв
Оставьте заявку
НАШИ КОНТАКТЫ
Мы в социальных сетях: